6月23日上午，集团公司在11楼多功能厅召开第二届会员代表大会暨第二届职工代表大会第一次会议，会议在雄壮的国歌中开幕，会议审议并通过了《工会工作报告》、《工会财务报告》、《河南中安建设集团有限公司工会第二届工会委员会、工会经费审查委员会选举办法（草案）》、《关于<集团公司岗位绩效工资调整方案>的补充规定（草案）》，选举王同峰为集团公司第二届工会委员会主席。市总工会党组成员、副主席吕明亮，住建局二级调研员崔晓华，住建局建设工会主席刘巧云以及集团公司领导出席，参会代表100多人参加。

    吕主席致辞，肯定了集团公司70多年来取得的巨大成就，希望新一届集团公司工会在集团公司党委的正确领导下，发挥工会的职能作用，强化职工的主人翁意识，树立依靠职工办企业的理念，做好职工思想工作，为焦作城市建设和经济发展做出更大的贡献。

    崔调研员指出，要充分发挥工会组织促进企业经济发展、强化企业发展的作用，依法维护职工的合法权益，保护、调动广大职工的积极性，继续坚持以人为本，依靠职工办企业，确保企业稳定发展，为“精致城市、品质焦作”建设做出新的贡献。

    王振保作《工会工作报告》，回顾了集团公司第一届工会工作完成情况，指出了存在的不足和问题，并提出了未来5年的工作目标，未来五年是集团公司爬坡过坎、转型升级的关键时期，也是实现新跨越、再创新辉煌的重要战略机遇期，工会将紧密围绕企业生产经营，以解放思想、更新观念，提升员工素质为抓手，以推动企业文化建设、打造和谐企业为重点，精诚团结，务实重干，推动企业管理提升和转型升级，为全面完成公司各项责任目标而努力奋斗。

    陈泽兵作《工会财务报告》，崔荣杰宣读《河南中安建设集团有限公司工会第二届工会委员会、工会经费审查委员会选举办法（草案）》，张兆新宣读《关于<集团公司岗位绩效工资调整方案>的补充规定（草案）》，吕学敏宣读工会委员会、经费审查委员会委员候选人名单，大会宣布了总监票人、监票人、计票人、唱票人名单。全体职工代表经过分团讨论，表决通过了《工会工作报告》、《工会财务报告》、《河南中安建设集团有限公司工会第二届工会委员会、工会经费审查委员会选举办法（草案）》、《关于<集团公司岗位绩效工资调整方案>的补充规定（草案）》，并经过职工代表投票，选举出7名工会委员会委员、5名经费审查委员会委员，并经第二届工会委员第一次会议选举王同峰为集团公司第二届工会委员会主席；经费审查委员会召开第一次会议，选举丁会芳为经费审查委员会主任。

    新当选的工会主席王同峰指出，新一届工会工作任重而道远，各级工会组织要发挥工会的桥梁作用，做好集团公司政策的上传下达工作，把工会办成职工之家，维护职工利益，为职工排忧解难，多为职工办实事、好事，相信在在集团公司党委的正确领导下，在全体职工和各级工会的共同努力下，工会工作必将开辟新的局面，为集团公司转型营造和谐稳定的发展环境。

    秦总强调了以下四个方面：

    一是认清形势，坚定信心，迎接新的机遇与挑战。当前，疫情全球化对全球经济带来很大的冲击，对我国建筑业来说，随着复工复产逐步全面展开，各项减免税费政策不断出台，建筑业市场正恢复并加快领域投资发展步伐，资质重大调整政策等“放管服”改革措施正不断加强释放信号，重质量、重能力时代来临，唯有脚踏实地、真抓实干才有出路！面对新的形势，以下几类企业将面临消亡的危险：自己不做工程仅仅让人挂靠的企业或者内部员工承包而且以包代管的企业；至今连基本信息化能力都没有，未来也不太可能掌握BIM等新技术新手段的企业；完全没有技术含量和项目管理能力的企业。总之，没有任何核心能力甚至不能成为施工企业的企业，反之，则生存下来甚至得到发展的可能性很大。

    为了应对形势，集团公司在三年战略规划中重点部署了转型升级方向，对照未来发展趋势与具备条件确定了奋斗目标，虽开局遇疫情影响，但可以看到危中有机，并要危中求机。截至目前，中安建设承揽工程7.5亿，与2019年同比增长66.7%，截止5月份产值3.4亿，同比增长17.75%。其他绝大多数单位也在快速赶超同期发展水平，朝既定年度目标坚定迈进。

    二是脚踏实地，提升能力，精益求精做好本职工作。面对复杂的发展环境和企业超常规发展目标目标，就要以超常规努力去奋斗，只争朝夕，不负韶华！加快形成原始积累和核心竞争力，杜绝出现新的重大遗留问题，企业与全体职工一心一意谋发展，共同进步，共享发展成果。

    集团公司要扎扎实实转变思想和工作作风，加快提高战略决策能力、资金运筹能力、人力资源调配能力、企业资产配置能力、考核激励兑现能力等。基层作风建设也要脚踏实地，勤学苦练，提高本领，奋勇争先。能力建设将是我们适应环境、完成目标的最关键因素。生产经营目标实现与全体职工精神风貌和能力水平密切相关，希望新一届工会通过组织职工开展技能培训、劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进职工与劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作，加大鼓励与宣传发动工作。

    三是增强沟通，落实到位，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念。各单位一定要将这次大会精神及时宣贯到位，加强沟通，增进理解，好事办好。此次薪酬调整在现实困难重重条件下，但通过不懈努力目标有望实现的良好预期下进行，奖金分配制度要以奋斗者为本，要使越优秀者越有获得感，越不计得失、工作为先的越得到更多。对全员薪酬考核体系主要有三种激励方式，一种是与全体职工本职工作及主要经济指标挂钩的绩效工资考核制度，超额完成可以上不封顶按完成率计发；第二种是利润超额完成阶梯式提奖制度，分配原则按照班子与职工各50%发放，其中先进职工高于其他职工10%；第三种就是今天会议审议通过的年终奖制度，选出一二三等奖进行奖励。另外，还有承揽工程奖励办法，对公司领导挂钩工资总额30%，总经理助理挂钩工资总额15%，其他职工不挂钩工资，承揽到奖励。希望大家能够多拿各种奖金，拿得越多企业就发展越好！同样，只有企业发展得越好，职工才能拿更多的奖金！

    四是提高团队凝聚力。各级工会要发挥桥梁和纽带作用，通过宣贯落实企业文化，增强员工的归属感和荣誉感，使员工感受到家的温暖；通过激励机制，提高员工的工作积极性，为员工营造干事创业的良好氛围；通过开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生活，同时，也增进各兄弟单位和员工之间互相了解，加强交流沟通，不断增强团队的凝聚力。

    秦总指出，2020年即将过半，下半年各单位要认真总结经验教训，克服疫情带来的不利影响，抓进度，抢工期，团结协作，克难攻坚，努力完成或超额完成三年规划开局之年的目标任务，为集团公司转型发展再立新功！秦总指出，2020年即将过半，下半年各单位要认真总结经验教训，克服疫情带来的不利影响，抓进度，抢工期，团结协作，克难攻坚，努力完成或超额完成三年目标开局之年的目标任务，为集团公司转型发展再立新功！