7月1日上午，河南中安建设集团在11楼多功能厅举行了七一党员大会暨党课，党委书记关建国上了以《作风建设永远在路上》为主题的党课。集团公司领导、在职党员、积极分子、入党申请人、中层副职以上、集团公司机关和中安建设机关人员共200多人参加大会，党委委员王同峰主持会议。

　　9点整，大会在雄壮的《国歌》声中开始，首先举行杨小明、毕聂、杨菲菲、栗伟伟、黄振山、许凡等6名预备党员入党宣誓仪式，随后，杨小明代表新党员做了发言。

　　党委副书记吕学敏宣读了《集团公司党委七一表彰决定》，并为获得2019年度先进党支部、优秀党员，以及2019年度新闻宣传工作先进单位和优秀通讯员颁发了奖状。

关书记以《作风建设永远在路上》为主题，结合集团公司正在开展的作风建设，指出了当前作风建设上存在的5个方面的问题，并从强化基本素养，脚踏实地干事，狠抓工作落实，推动各项工作有新成效，当好群众表率，突出持续用力，久久为功抓作风，注重攻坚克难，对历史遗留问题有新突破，强化严格督查，严肃问责抓作风等7个方面提出来解决办法。

关书记强调，集团公司历史遗留的问题，或者说束缚我们发展，阻碍我们前行的一系列问题，都可以归结到软、懒、散、拖、浮五个字，主要有如下表现：

　　第一是“软”。一是表现为怕得罪，工作不积极、不大胆，有制度没有有效执行。究其原因，是缺乏足够的工作勇气和魄力，用企业发展的代价送人情损害企业利益。二是表现为怕担责，防风险意思大于担当意思，尽量回避矛盾和问题，遇到问题绕着走，或将问题和矛盾“上交”给主要领导解决。究其原因，存在畏难情绪，不能正确地对待失败和挫折，缺乏责任感，忽视了自己的岗位职责。

　　第二是“懒”。一是思想懒惰不思进取，长期保持和尚撞钟的思想，从来没有做到敲好每一声钟，站好每一天的岗，做好每一件事，以高标准，把每一件事都做到最优。体现在工作中的进取心和主动性不够，不能积极主动地做好、做精工作。二是在工作中的创造性不够，推推动动，不推不动，更有甚者推了也不动，甘于平庸，安于现状，缺乏精品意识，不善于突破传统思维模式，缺乏在解决企业难题过程中体现人生价值。

　　第三是散”。一是表现为缺乏团队精神，缺乏大局意识，局部利益高于全局利益。二是表现为凝聚力涣散。缺乏以感恩和奉献的心态对待企业。

　　第四“拖”主要体现在执行力不强，效率意识淡漠，不能积极主动地贯彻落实好自己分管的工作，缺乏行之有效的解决问题的方法，缺乏及时完成工作的动力和压力。

　　   第五是“浮”。一是心态浮，缺乏稳扎稳打的耐心、谦虚谨慎的细心和百折不挠的决心。二是工作浮，工作不够扎实深入，形式多于内容，浮于表面，经不起检查，决策前没有经过充分细致的调研，落实中没有全程督察督办。

　　关书记强调，面对存在的问题，我们要敢于面对，努力克服，使企业作风建设尽快上一个新台阶，应从以下几个方面抓起。

　　 一是改进思想作风，强化基本素养。必须把思想作风建设摆在第一位，必须把创新进取作为基本要求。对基层情况摸不准，对问题的根源吃不透，说到底与我们的思想上因循守旧、不思进取、贪图安逸密不可分。因此，必须大力倡导解放思想、实事求是、与时俱进的思想作风，把脑筋开动起来，使自己的思想认识能够随着实践的发展而发展，使主观与不断变化的客观实际相一致，使思想理论和工作实践中不断开拓新的境界。要大力倡导积极进取、勇于创新的风气，科学分析、准确把握集团公司面临的新形势新变化，要创新工作方法，创新工作手段，推动各项工作不断向前发展。加强思想作风建设，必须把理论武装作为首要任务。思想理论素质是干部素质的灵魂。因此，各级领导干部必须多学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆思想上的先进性。

　　中安建设最近提出三化：即管理标准化、安全生产标准化、质量标准化。在管理标准化中，推行首问责任制，提倡有问必答、有访必复，动之以情，晓之以制，用尊重赢取信任，强化认同感和归属感，自觉遵守规章和流程；建立服务标准，量化服务内涵，等等一系列措施提高服务质量。在质量标准化中提出将企业品牌打造出一个新的高度，让工程的外部观感成为企业的一张名片，业务部门要坚决做好检查、督导整改工作，推动企业发展迈上一个新台阶，真正打造企业高品质的品牌。

　　品牌是企业的形象，过去我们的品牌是质量好，做过省优质工程，做过部级优良工程，现在的质量标准较以往不同，要重新修订手册，把实测实量加入到现场管理的内容里，在质量管理方面借鉴第三方验收规范的管理标准。下一步正在探索另一个标准化的创建，力图将投标阶段到决算回收工程款的施工全过程标准化、流程化，重塑老字号，新形象，真正做到的焦作市质量第一。什么是品牌？2015年11月，我们单位接到了紧急通知，要求参与市热水官网检查井抢险工程，进场前阴雨不断，施工中又惨遭大雪天气，塌方现象时常发生，施工环境异常恶劣。在工期紧，强度大，危险系数高的压力之下，管理人员顶严寒，冒风雪，日夜兼程，七天之内顺利将两座检查井交付业主，在整个过程中，中安正通员工以高度的团结精神，迎难而上的拼搏精神，向外界展示出了我们企业能吃苦、善战斗团结合作的企业文化。

　　二、改进工作作风，脚踏实地干事。马克思有一句名言:“一步实际行动胜过一打纲领。”如何改进我们的工作作风？一要从小事做起，立足岗位踏实干事。人可以平凡，但不可以平庸。要认真做好每一件小事，以小成功累积大成功。二要满怀激情地投入工作。没有激情、没有锐气就没有良好的精神状态，就不可能把事情做出色，领导的职责是管好自己分管部门，中层是做好本部门的工作，职工是干好自己的事，工作光荣，责任重大，集团公司的每一个成员都应该朝气蓬勃、满怀激情地工作。要有想大事、干大事的气魄，要善于站在集团公司的角度分析、处理问题，站得高一些，想得深一些，看得远一些，不断增强工作的主动性和责任感。三要讲精细、讲效率。讲精细，就是把每一项工作都要做成精品工程，每个工作环节和细节都要缜密；讲效率，就是要腿勤、手勤、脑勤、眼勤、不拖拖拉拉。四要大力弘扬奉献精神。乐于奉献是领导干部必备的品质，不要什么事都斤斤计较，讲平均，讲平衡、讲说法、讲得失，要讲奉献、讲贡献、讲成绩、讲成就。习近平总书记强调，“要聚焦形式主义、官僚主义问题开展全面检视、靶向治疗，切实为基层减负，让干部有更多时间和精力抓落实”。

　　 三、狠抓工作落实，推动各项工作有新成效。坚持把促进集团公司又好又快发展的实际成效作为对作风建设的检验，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。定下来的事情要雷厉风行抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，重大事项和关键环节要亲力亲为、抓出实效。以落实三年规划各项任务为重点，建立严格的工作责任制，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的工作机制。不断增强工作的主动性、前瞻性和创造性，善于发现和果断处理问题。实施和完善体现科学发展观，要求以科学的政绩考核体系和奖惩制度，引导各级领导干部创造经得起实践、群众和历史检验的政绩，促进集团公司各项工作又好又快落到实处、取得实效。

　　中安正通在这方面做得比较好，每天早上夏季6点半上班，冬季7点上班，下午7点下班，每天工作10个小时，经理带头执行准时到达工地。中安正通的工程处经理，白天晚上蹲守工地现场，带领管理人员卸木桩、亲自动手抹管缝、为节约成本捡砖块、用废弃的花岗岩板材搞碎拼，为工程进度与阻工拦工村民斗智斗勇，为工程款和各个单位据理力争，他们没有节假日，每天工作长达十小时，没有加班工资；外聘人员珍惜工作机会，总是早早来到工地现场，工作结束了最后离开施工现场，只要交代的任务，从不拖延执行；年轻的管理人员对新技术、新工艺的学习充满热情，白天工地上一身汗水一身泥，晚上办公室还经常看到他们画图、讨论的场景，他们对工作的热情和可贵的钻研、奉献精神，给公司带来了憧憬和希望，为实现三年规划贡献着自己的力量。

　　四、改进领导作风，当好群众表率。必须始终坚持以上率下、示范引领抓作风。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部是工作的风向标。工作中的一些不良风气，往往是上行下效、投其所好的结果，根子出在领导干部身上。强化作风建设，各级领导干部要切实把好思想这个“总开关”，坚定理想信念，从自身做起，带头弘扬优良作风，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做。否则，改进作风就会变成“作风秀”“走过场”。各级领导干部要既当“指挥员”，又做“主攻手”，主动深入基层、深入困难集中的一线，靠前指挥、现场办公、身先士卒，带头谋划思路，带头狠抓推进，带头协调问题，守规矩、讲原则，形成上行下效的正能量，以模范行为带出一支好队伍、一个好风气，形成风清气正的良好环境。习近平总书记指出：“对干部既要严格要求又要关心爱护，激励广大党员、干部在危难时刻挺身而出、英勇奋斗，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷。”实践证明，实干者受尊重、不吃亏的地方，往往是风气正、事业兴的地方。让能干事、会干事、干成事的干部获奖励、得提拔、受重用，使他们更有盼头、更有劲头、更有奔头。

　　五、突出持续用力、久久为功抓作风。“逆水行舟，一篙不可放松；滴水穿石，一滴不可弃滞。”作风建设只有常抓不懈、抓铁有痕、一抓到底，才能久久为功，确保我们的各级领导干部身在其岗、力尽其责，职在其位、善谋其事。要以“钉钉子”的精神抓作风建设，做到主要领导亲自过问、分管领导全力以赴，推进干部作风建设落实到岗位职责上，分解到工作的细节上，推动公司上下真正转变作风、提升效能。6月23日公司党委会决定：作风建设要常抓不懈，已制定标准，要对各级班子作风建设进行评定，渗透到半年及季度检查。

　　六、注重攻坚克难，对历史遗留问题有新突破。历史遗留问题已经制约了集团公司的发展，管理层在深入实际中要敢于直面困难、正视矛盾，主动解决问题，不要只想当老好人，甚至在一旁看笑话，做通风报信的知情人，要采取措施，齐心协力，主动请缨去解决问题，对于热点、难点问题，要敢于迎难而上、直接面对，靠前指挥，主动出击，用壮士断腕的决心去解决问题。

　　七、强化严格督查、严肃问责抓作风。“动员千遍，不如问责一次。”要强化督促检查，加大明察暗访的力度和密度，重点查处对集团公司影响极坏，特别是对损坏公司利益，给公司造成重大经济损失的，要敢于“亮剑”、果断“出手”；对违法乱纪的坚决严肃查办，切实做到问事必问人、问人必问责、问责必到底，真正“问”出压力、“问”出担当、“问”出成效，以铁规严纪推动作风建设深入人心、落地生根。对于作风不实、工作不力、服务不到位的人和事要实行约谈制。使我们的各级领导干部自觉转作风、提效能、优服务。“我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题”，习近平总书记的这句话发人深省。督查检查考核是为了发现问题、解决问题，更好地促进干部履职尽责、干事创业。

　　关书记最后强调，集团公司的作风建设如何抓好、抓实、抓出成效，怎样让我们的各级领导干部多到现场看，多见具体事，多听群众说，发现问题、触碰问题、解决问题，特别是我们的高管要沉下心、扑下身、朝着问题奔、迎着困难上，把更多时间和精力用在干事情、抓落实上。所以说强化干部作风建设只有进行时，没有完成时，作风建设永远在路上。