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集团新闻

【做风建设永远在路上】质量,立业之本;管理,强业之路

作者:张兆新  发表时间:2020-07-02    点击次数:975 【打印】 【收藏】

    2020年是集团公司第6个三年规划的开局之年,中安建设组织了多次研究讨论,梳理了流程调校优化、成本管理、工程承揽、标准化创建、人才规划、资质晋升等44条三年工作重点,工作计划细化到每年乃至各个月,作为中安建设三年发展的纲领性材料,指导开展各项管理工作。以下是今后的总体工作思路:

    第一,完善制度建设,深化流程调校。首先需要顶层设计,应有合理的流程、管理办法以及合理的管控手段,否则规模越大出现的风险越大,失去的阵地也会越多,这是目前工作的重中之重。这是一项大工程,不单单是中安建设能完成的,是集经营、工程、财务、成本、法务、技术的力量为一体,能贯穿整个项目的各个角落,整个项目从招标到过程管理,到决算、收回最后一笔款,到维修。目前公司正在梳理一个大流程,就是从招标到交工、维修全过程的一个流程管理,这项工作是扩规模的基石。

    第二,安全生产标准化。文明工地的创建代表着企业的管理水平,标准化建设将作为公司的重点工作来抓,今年要加大安全生产标准化管理力度,注重平台建设,明确等级,严格标准,细化指标,奖罚分明,以流程化推进标准化建设。

    新开工项目严格执行新的标准,要树“标杆”。榜样的力量是无穷的,通过观摩学习优秀项目,必须承认我们的标准化标准低了,急需迎头赶上甚至超越。下一步公司将向外部最优秀的项目学习,树立外部“标杆”,对照标杆测量分析,逐项对比,寻短板,找差距,找出目标和努力方向。以时代锦苑项目为试点,所有出入口、体验区、施工通道、外架、消防设施、安全通道等都要与公司工程部结合沟通确定后再布置,杜绝“低、老、乱、差”。通过宣传、观摩、互评、公示等多种模式,营造树立“比、学、赶、超”氛围,要“处处立标杆、时时对标杆,人人创标杆”,要每个项目都有新亮点,每年都有新提升,要重新在焦作市树标准化示范项目的“新标杆”。已开工项目严格按照公司下发的标准化手册里的八大项内容,可整改的逐项坚决整改。

    第三,质量标准化。质量是企业的生命,要完善工程质量标准化体系,健全质量内控制度,注重工程创优工作,统一细部做法验收制度的流程,所有新开工程、在建工程,只要符合条件都要争创“中州杯”,从“交底”的源头环节着手工程质量的把控,建设一流品质的工程,以质量树品牌和形象。已开工项目坚持样板引路、优化细部做法,工程部将不定期检查,如未按照标准进行施工的,停办所有手续,已出现的质量问题,按照手册进行修复。

    质量标准化管理手册主要以2020年3月17日最新出台的《河南省建筑工程质量标准化示范工地管理办法》为依据修订。修订质量标准化手册,按分项工程+重点部位处理+先进工艺做法展示的单行本手册推行,先以电子版推行,突出重点,不断完善。明确土方、模板、脚手架等各分部分项的各类细部做法和标准。内容以局部施工图详图和施工后需要达到的效果图片配合文字性的施工要点描述的模式修订,例如:在柱模板安装标准中明确CAD图的加固方法和现场柱模板加固后的效果图片并配合文字性的施工要点说明,最终达到样样有标准,处处有尺寸,工人拿到手册,能直观地清楚施工后的效果。

    通过标准化的管理,将企业品牌打造出一个新的高度,让工程的外部观感成为企业的一张名片,业务部门要坚决做好检查、督导整改工作,推动企业发展迈上一个新台阶,真正打造企业高品质的品牌。

    品牌是企业的形象,过去我们的品牌是质量好,楔不进钉子,做过省优质工程,做过部级优良工程,现在的质量标准较以往不同,要重新修订手册,把实测实量加入到现场管理的内容里,在质量管理方面借鉴第三方验收规范的管理标准。目前我们正在探索第三个标准化的创建,力图将投标阶段到决算回收工程款的施工全过程标准化、流程化,重塑老字号,新形象,真正做到的焦作市质量第一。

    第四,提升服务,优化管理。依靠服务强化管理,管理理念由约束型向鼓励型转变,管理模式由管理型向服务型转变;推行首问责任制,有问必答、有访必复,动之以情,晓之以制,用尊重赢取信任,强化认同感和归属感,自觉遵守规章和流程;建立服务标准,量化服务内涵。机关是企业的指挥部,对基层单位发挥着指导、指挥、协调、配合的作用,为基层单位提供一站式服务是机关成为高效指挥部最基本的素质和水平,通过提高服务,达到在过程管理中做到全过程的成本控制管理、全过程的施工组织策划指导,实现超目标盈利。

(一)首先从小事上说,项目、工程处均不同程度向公司反映盖章难的问题。要优化、梳理办事流程,明确各部门负责审批的事项,同时履行“首问责任制”,各部门均有责任、义务帮助项目沟通协调,直到找到责任人、责任部门完成业务办理。项目人员网上发出审批申请,审批完成后再集中到公司办理,为基层单位节约时间,提高办事效率。

   (二)在预、决算工作方面,从服务投标转入“过程服务”、“决算服务”。《河南省住房和城乡建设厅关于实施工程施工过程结算的指导意见(试行)》要求我们不能再按过去的老思想“先干活后补单”,要加强过程结算。工程中标以后,根据项目需求,委派预算人员,负责和指导项目造价及成本核算、管理工作。具体从以下几方面入手:

   (1)熟悉施工合同,并与项目经理、技术负责人等班子成员沟通交底,合同中涉及到的造价条款要了如指掌。

   (2)对单体建筑设置成本目标,组织“成本分解”,指导项目统筹材料、资金、税收。

   (3)对于工程量清单招标的工程要做到“预算指导施工”,每个分项工程施工前,向项目经理、技术负责人等进行单价组成交底。核对图纸做法,是否清单漏项或描述错误或工程量有误等等,在合同规定时间内完成变更、索赔、重新组价、认价等事项。

   (4)做好过程变更、签证等资料管理工作,严格审核把关,决不做无效签证。

   (5)根据合同约定施工过程结算周期、计量计价方法,及时核对形象进度,确定产值。

   (6)做好项目成本管理工作,严格控制主要成本。按月盘点,及时核算分析,出具报告。

   (7)根据造价工作过程期间累积资料,在规定时间内有效梳理,及时结算和定案。

   (三)技术服务。技术中心要对项目做好服务,了解每个项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求,联络设计,审核图纸,制定项目策划案,及时跟踪项目进度和执行情况,及时安排验收、检查及必要时组织培训。项目施工过程中遇到问题时,协调、组织讨论,提出解决方案,助推工程顺利进行。加大BIM的人力和资金投入,力争每年指导1-2个项目,逐年递增,将目前的图上作业与项目结合,运用到实际之中,让项目上享受到该系统实实在在的成果。

    第五,加大承揽激励,转换经营模式。继续实施“走出去”战略,完善激励机制,抢占市场份额;探索建立合作制、股份制、模拟股权制等多元化经营管理模式,人人经营、时时经营、事事经营、处处经营,鼓励集体承包,加大正激励,让员工成为事业合作伙伴,个人价值与企业目标同步实现,全方位调动员工及团队干事创业的积极性,全面提升全员的获得感、幸福感。

   今年中安建设出台了激励基层单位完成各项经济指标的利好政策,此外《非直营项目成本管理办法》也正在讨论修改阶段。要重视成本管理工作的重要性,将财务管理的科目与成本管理充分结合,扎实项目管理工作,加强项目成本的管控力度,提高全员参与成本管理的意识,及时掌握工程项目经营的盈亏情况,尽快实现材料集中采购工作的流程化,建立采购平台,企业内部单位实现材料价格信息共享,降低材料采购价格。增加收入、控制成本,才能最终实现企业利润的最大化。今年出台的《河南中安建设工程有限公司经济责任指标及其考核办法》里面对于承揽符合资质升级业绩条件的项目或大型项目,不管是土建工程还是市政工程,在技术服务费的收取方面都进行了较大幅度的优惠,这么做的目的就是提高服务质量,吸引更多的能人志士加盟我们的公司,促进企业做大做强。公司审时度势,有针对性地助推企业发展,工程处做规模,直营项目做利润,钢结构、市政、电气等做资质升级。

    第六、积极调研新产业,突破发展瓶颈。随着补短板政策陆续出台,基建投资增速触底反弹并温和回暖,宏观经济政策逆周期调节,建筑业将继续发力,其改革步频虽然变缓,步伐却越来越大,行业集中度持续提高,细分化越来越严重,维保市场兴起、从重建轻养到重养轻建,战略调整日益频繁,正经历着深化改革、转型升级和科技跨越同步推进的发展过程。宏观是我们必须承受的,而微观则是我们能够有所作为的,用足用好十三五收官及新冠疫情带来的各项利好政策,抢抓“新基建”发展机遇,及时调研优化产业结构,拓宽经营范围和提升资质,聚焦装配式建筑,智慧建筑,维保市场,全生命周期的管理运营,BIM技术等建筑业蓝海领域,力争在市政、机电安装、钢结构、自有劳务方向上有所突破,鼓励基层单位承揽市政工程、钢结构工程,优化中安建设产业结构,探索建筑用工方式多元化,建立自有专业化施工队伍,形成劳务中心,走到省市前列。要充分释放创造力和潜力,致力于成为“最懂客户需求、最懂工程施工、最具专业特色”的建筑企业。

    第七,制定人才规划,助推目标落地。公司管理目标的实现,首先需要顶层设计支撑,也就是管理办法,其次需要人才。中安建设是很多人眼里口中的焦作建筑业龙头企业,机关的每位管理者应为行业的标杆、焦作市建筑业的精英、行业领军人物,事实上我们还是有一定差距的。要提高技能水平,通过管理长技能,就得深入一线,真正了解一线施工过程,吃透现场技术、施工、材料的管理,要多渠道引入人才以满足不同岗位需求,我们的目标是三年内专业技术人才要在现有基础上翻一番,要出台接地气的激励机制,鼓励大家多干活、干好活。

    第八,充分发挥党工团工作的作用。加强、创新和发展党工团工作,充分发挥其在生产经营工作中的战斗堡垒、桥梁纽带、先锋模范的生力军作用。活跃工作气氛,强化团队精神,形成团结向上的工作氛围,提振干事创业的信心和决心,让党工团工作围绕行政工作开展,支持好、服务好行政工作。要做好宣传工作,发挥新闻报道正能量的激励作用,中安建设内部有近二十家单位,每个单位的经营模式都不相同,工作亮点、经验要加强宣传,促进单位之间的学习和交流。

    为更好地实现三年规划目标,早日跻身省建筑业企业第一方阵,需要有足够的胆识和魄力突破自我,需要有科学的方法和有效的机制,需要有例如考核等的激励机制。我敢于大胆管理,敢于突破,因为我有坚强的后盾,这后盾就是中安集团。