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集团新闻

中安建设召开半年工作会议

作者:综合办 康伟  发表时间:2021-07-23    点击次数:2046 【打印】 【收藏】

  7月17日上午,中安建设在302会议室召开半年工作会议,集团公司董事长、总经理秦连平出席并作重要讲话,基层单位一把手、机关部门部长、直营项目经理参加,会议由分管经营工作的集团公司工会主席王同峰主持。
  第一工程处经理师树勋、钢结构工程处经理姚利红作为一把手代表作了典型发言,分别介绍了两个标准化创建及三方检测工作先进经验、钢结构生产经营工作管理经验。一处承建的安阳建业城云筑二标段项目以92.19分的成绩摘得建业集团2021年第一次三方检测过程评估第一名的桂冠,提升了公司在业界的知名度和美誉度,其中两个标准化的高标准实施和质量标准化细部做法的加强成为三方检测成绩的加分项;钢结构项目相比于土建工程有着短平快的优势,钢结构工程处经营活动中,探索过多种经营模式积累经验,增加业绩,公司的钢结构业务经历了从无到有的过程,目前与公司合作注册成立了“河南中安钢结构有限公司”,钢结构生产加工基地完成了设备安装,即将全面投产,成为公司优化经营结构的一个新经济增长点。
  王总对公司各单位上半年的经营工作情况进行了通报,他指出,上半年各单位发展极不均衡,东莞分公司、新疆分公司分别完成4.05亿元、2.9亿元的工程承揽,有部分工程处上半年无承揽,各单位要向一处、二处等优秀单位学习,诚信经营、科学组织、精细化管理、用心服务,敢想敢干,选择好项目、大项目,务必保证年度经济指标全面完成,助力企业持续稳定、更好更快发展。
  中安建设总经理张兆新梳理了上半年完成的主要工作,他指出,年初根据集团公司三年规划梳理了“2162工程”(2021年62项重点工作),全年工作围绕“2162”开展,上半年主要完成了十项工作:一是工程承揽17.75亿元,产值9.11亿元,较历史同期均有突破,但距离全年指标仍有差距,未实现时间过半、任务过半的目标;二是成本管理信息化平台经历调研、模拟、试运行等阶段,最终形成了14个大科目、90个二级科目的信息化系统,目前已完成数据录入工作,7月1日正式上线应用,这是公司自实施个人承包制以来强化总部管控、补齐工程处管理职能、提高项目管理工作效率的重要举措,是帮助工程处策划项目管理、降低施工成本、规避风险的信息化管理平台,各单位一把手要深入了解、组织学习平台的应用,利用好平台对管理工作的促进作用;三是做实体系建设,优化管理,打造总部机关。机关通过系统建设、流程再造等工作,落实公司三级管理体系,基层单位中二处、四处、十一处等单位也建立和完善了工程处机关各部门的职能;四是补短板,优化经营结构,培育能匹配企业跨越式发展的管理能力,取得建筑机电安装工程专业承包壹级资质,引进安装工程管理人员,设立了园林工程处、第十三工程处(主营市政业务),注册成立“河南中安钢结构工程有限公司”,完成钢结构加工基地的设备安装,运营焦作正成建设工程管理有限公司,承接预算中心职能,预算管理工作市场化;五是出台了《在建项目工程模拟第三方检测实施方案》等文件,为两个标准化的创建以及下半年第三方检测、“三检”制度的实施奠定了理论基础。两个标准化创建的深入尤其是质量标准化的细部做法的施工取得显著效果,安阳建业城、沁阳碧桂园、焦作建业府、鹤壁花溪小镇等项目得到社会各界广泛认可,这是符合建筑业当前形势和企业发展需要的,是公司常抓不懈的常态化工作。在此基础上,今后将进一步加强施工过程中的安全管理控制;六是加大人才引进力度,上半年招聘74人(一级建造师6人),完成40人转正手续的办理(一级建造师4人),优化了人才结构,增强了人才储备;七是加大技术研发力度,组建完成市工程技术研究中心,提高科研经费比例,半年完成新技术应用示范工程申报验收1项、申报立项5项,绿色施工示范工程申报验收1项、申报立项4项;八是完成与市投资集团的战略合作协议签署,公司由纯粹的民营企业变为注入国有资本的混合型管理企业,将在投标、融资等方面为公司带来更多的优势资源;九是强化党建工作对经济工作的指导和促进作用,吸收发展新党员,为党组织注入了新鲜血液,组织参加山西武乡八路军纪念馆红色教育活动、市“颂歌献给党”大合唱系列比赛等活动,强化党组织的堡垒作用;加大内外宣传力度,利用《河南日报》等主流媒体和集团公司自媒体等,营造干事创业氛围,提升企业的知名度和美誉度;十是加大遗留问题处理力度,促使企业轻装上阵。
  张总指出了公司存在的不足:一是管控的前提是指导和服务,要进一步提升公司总部对基层单位指导指挥的司令部作用,改进工作作风,提高服务质量;二是务实管理,推动文件、制度的真正落地,注重实际工作;三是目前的经营管理赢利点较低,抗击风险的能力不足,要进一步优化经营结构,提高利润率和抵御风险的能力。
  张总强调,下半年公司将全面发力,确保年度指标的完成,真正实现“主业主起来”,成为集团公司盈利大户;持续深化两个标准化创建;新增产业开始生产经营,后半年开花结果;要完成入驻郑州、广东市场;推动成本管理信息化的实施,并以此为主线,继续提升公司总部的管理能力。
  秦总强调了三点,一是中安建设全体员工要重视“2162”工程,推动全年各项指标的完成,目前各工程处发展极不均衡,两极分化。各单位一把手要提升自己的格局和认知,牢固树立“可持续发展”意识;二是管理的最终抓点是提高效益和效力,要向内部管理要效益,利用好流程再造,提效增速,“标准化”创建要讲求实效和经济效益,不搞“形式主义”。机关要从思想上与工程处、项目部保持一致,避免出现“内卷”和“躺平”;三是近几年来,中安建设不管是工程质量、内部管理、人员素质,还是企业外部形象、用户评价都在持续提高,这也是与建筑行业发展相匹配的。
  秦总指出,中安建设距离行业先进企业还有一定差距,主要表现在三个方面:一是产业结构不科学,缺乏抗风险能力,房建工程居多,市政、园林等工程较少,以省内市场为主,省外市场有待进一步拓展;二是内生动力不足,人才技能仍有差距;三是仍以单一的施工承包的经营模式为主,EPC等类型工程较少。
  秦总对中安建设未来的发展提出了以下希望:一是承揽工程要将重点转向大中型项目;二是动能要转变,主要是内部人才和管理的转变;三是要向省会等经济活跃地区进行战略转移,扩规模、谋发展;四是要从单一的土建向市政、园林、钢结构、智慧制造领域转移;五是内生动力上要从个人承包制向直营、股份制等多种经营模式上转变,通过对内对外的合作经营,提高企业综合竞争力和职工的能力、待遇,实现共建共赢共享;六是从建造商向服务商转变;七是整合上下游资源,提升企业诚信经营信誉,信誉也是生产力,这是企业更好更快发展、做大做强的基石。