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大干100天,确保完成各项指标

作者:综合办 康伟  发表时间:2021-09-24    点击次数:179 【打印】 【收藏】

  “公司七十余年的基业是几代人的付出和积累,我们每个人都有责任和义务传承好我们这代人的接力棒,争做质量最优、品牌价值最高的时代冠军!”中安建设董事长、总经理张兆新的话掷地有声。
  截至8月底,中安建设工程承揽77.1490亿元,完成保底目标40亿元的192.87%;产值完成保底目标的51.76%;多项工作实现历史性突破,但是部分经济指标仍有较大差距。为了确保年度各项经济指标的完成,9月18日下午,中安建设在302会议室召开“大干100天,确保完成各项指标”动员会暨一把手工作会议。中层正职以上、直营项目经理参加,会议由集团公司工会主席王同峰主持。
  基层单位一把手分别围绕本单位经济指标完成情况、工作思路、对公司的意见建议等内容进行了发言,大家普遍反应,经过近两年时间两个标准化的创建及质量标准化的深入,目前企业品牌形象进一步提升,公司的经营环境明显向好,一些已稳定了大开发商根据地的工程处活源充足,但因房地产业持续下滑,项目垫资量大、回款难度大,一定程度上影响了工程承揽,也给工程处的正常运转造成了较大的资金周转压力。
  副总经理梁保国对“双节”期间的安全生产作了进一步安排,今年各类安全事故频发,近期新冠疫情也多点爆发,全国安全形势不容乐观,各单位一把手尤其要提高政治意识和安全意识,将安全工作提高到政治层面的高度,给予充分重视;公司已下发《关于开展“中秋、国庆”双节期间建筑施工安全专项检查的通知》,各工程处、项目部要严格按照文件要求自查自纠自行整改落实,公司复查;要加强疫情防控,尤其是对项目部外来人员严格排查,杜绝高风险地区人群;严格执行节假日值班、带班制度,保证通讯畅通,外出需提前请假,其中一把手外出要向总经理请假;出行要严格执行政府要求,提前备案,保证出行安全。
  副总经理杨小明通报了成本管理信息化平台运行以来出现的问题,以及各单位成本信息化系统中的数据录入情况,其中一处安阳建业城项目、二处焦作碧桂园翡翠湾项目、三处焦作实验幼儿园项目、五处中站人民医院项目、十一处焦作建业府项目成本系统录入完成较好,收款、开票数据已同步录入系统,成本合同、结算、付款、收票数据已同步施工进度录入系统,其余项目的数据录入均有不同程度的滞后,希望各项目继续查漏补缺,尽快完成系统数据的维护。
  总工程师王亚明强调,省住建厅拟定于10月中旬进行质量大检查,各在建项目要做好充分迎检准备。
  总经济师侯春霞指出,各工程处工程承揽工作参差不齐,希望与各工程处共同努力,尽早扭转部分工程处惨淡经营的局面。
  针对意见建议或者一把手经营过程中的困惑,张总现场解答,一些需要调研或多部门协同解决的,指定专人牵头落实。张总强调,成本管理信息化与两个标准化创建一并被列为公司一切管理工作的主线,是规范项目管理、规避经营风险的利器,在推行过程中遇到了较大的阻力,但是平台的运行是坚定不移的,希望大家读懂成本管理规则,有问题马上落实解决,尽快推动平台的顺利运行。
  张总指出,7、8月份公司完成的主要工作有:一是加大人才引进力度,侯总的加入将助推中安建设的经营工作迈上一个新台阶;二是抗洪防疫工作中表现较为突出的有一处建业城项目,二处郑州名门、三盛天悦府等几个项目,四处盛业润华园项目,十一处建业府项目,公司直营的时代锦苑项目等;三是全市“质量月”启动仪式暨建设工程质量标准化现场会在建业府项目举办,得到了住建局及社会各界的高度认可,也意味着公司两个标准化创建取得了较好成绩,沁阳碧桂园项目在碧桂园集团三方检测巡检中摘得了豫西北地区第一名的桂冠;四是公司在广东中标总造价60亿元的广东中山硅山科技园EPC总承包项目,是建企70余年来中标的造价最高、建筑面积最大的项目,也是公司“重心南移”发展战略实施的一大步;五是完成与焦作市建投集团的战略合作,完成工商注册手续的变更,召开了变更后的第一次董事会会议、第一次监事会会议,将对今后公司的资源进行全面的优化配置,实现物尽其用,助推公司做强做大;六是公司新的薪酬体系已开始实施,进一步提升了员工的薪酬待遇;七是钢结构基地完成生产设备的进场安装,开始承接钢结构生产加工订单;八是出台了《师带徒实施方案》,焦作正成独立经营,公司预决算工作开始市场化经营,但服务基层的宗旨不变,将继续提供质优价廉的服务和指导。
  张总强调,1-8月有很多亮点工作,但仍存在以下不足:一是回款率差强人意,截至目前仅为约60%;二是部分经济指标完成情况与目标差距较大;三是工程处管理水平有待进一步提高。
  张总强调,2021年最后三个多月要作好以下工作:一是起家靠产品、发家靠制度。虽然两个标准化创建已见成效,公司也开始实施“三检”“模拟第三方检测”制度,但如何继续深入,真正将每个项目打造成时下当地第一的精品工程仍是项目管理工作的重点;二是坚持成本管理信息化不动摇,这是公司管理的主线之一,在运行过程中有争议、有问题,公司会接受意见、落实整改、不断优化,确保成本效益最大化,全面规避风险;三是推动体系建设落到实处,强化工程处的管理职能,夯实管理基础仍是工作重点;四是进一步深入探索调研集采工作的开展,为基层单位提供更优质的集采服务。
  张总指出,随着承揽规模的不断扩大,公司朝着百亿规模迈进,那么面对前所未有的100亿,我们需要深度思考和规划:我们准备好了吗?领导班子该做什么?总部机关的管理要深入到什么样的程度?要如何转变经营模式、夯实管理基础、提高管控能力和服务水平,以匹配百亿规模?给基层的服务和指导能否取得预期的经济效益?怎样巩固和强化工程处的职能?
  王主席强调,今年是极不平凡的一年,百年一遇的洪灾和卷土重来的新冠疫情接踵而至,给生产经营工作造成了较大的影响,但全体员工克服重重困难,复工复产取得了较好的成绩。这次会议开得坦诚布公,也指明了公司未来几年的发展方向,要做好会议精神的传达工作,要以此为契机,大干100天,力争完成2021年各项指标。