早春时节乍暖还寒。3月16日一早，小雨不期而遇，中安建设领导张兆新、梁保国、杨小明带队，工程安全管理部相关管理人员一行组成检查指导小组，冒雨深入时代锦苑、城际花园项目，就两个标准化尤其是质量标准化细部做法等工作进行现场指导。一年之计在于春，这次检查指导也为全年项目管理工作指明了发展方向。
检查指导小组分别到时代锦苑、城际花园项目的样板间、屋面等部位查看了质量标准化的细部做法。
    梁总指出，自2020年公司实施两个标准化以来，经历了宣传、推进各个阶段，目前已取得显著成效，打造了一批受到各界认可的精品工程，比如建业府、城际花园、幼儿园等项目，但从无到有的起步容易，从有到优的跨越难，精品工程仍是部分，今年是两个标准化实施的第三年，公司将把两个标准化全面铺开，覆盖所有在建项目的各个体系、所有流程，从在土建工程的实施扩展到在安装工程，使得两个标准化创建取得普遍、稳定的效果。
    杨总指出，相比于施工初期，在建项目施工现场中后期的施工区卫生、材料堆放、区域布局等方面较弱，各项目要认真贯彻落实安全文明标准化手册要求，始终高标准严格要求和实施，将标准化的概念内化于心。
     张总指出，两个标准化的实施大幅提升了企业的品牌形象和口碑，但从内部管理的层面看，我们的两个标准化实施还尚停留在表面，亟待持续深化，公司将进一步完善体系建设，通过做实做优9000认证工作，规范企业管理工作，企管也将介入质量体系的控制，强化过程管理的监管和考核，最终实现项目管理目标。公司具有70多年深厚的文化底蕴，我们要取其精华去其糟粕，摒弃落后的思想观念，打破传统的习惯，通过完善系统建设、实施企业管理信息化等一系列管理手段，来适应和接受现代企业管理的理念。
     张总强调，建筑业发展日新月异，我们的产品品质也必须与时俱进，交工的每一个项目都要成为时下当地的精品，通过不同时期交工项目的品质显现出项目管理水平的进步。2021年是企业跨越式发展里程碑式的一年，我们的工程承揽突破了80亿元，但相较于企业规模，夯实内部管理更为重要，两个标准化、成本管理信息化、人才引进及体系建设等的目的都是练好内功，打造与企业创品牌、扩规模相匹配的管理能力，也为此企业自然会有更好更宽广的发展平台。