85后的他，话虽不多字字铿锵，工作原则是“要干就要干好”。3月30日，记者见到了河南中安建设工程有限公司（简称中安建设）第六工程处党支部书记，兼焦作建业府执行项目经理杨卫振，他正在工地巡查。
杨卫振2008年从河南工程学院走出校门后，就扎根中安建设施工一线，先后参与正大和院17#楼、城际花园一期、大地时光里3#楼、城际花园二期、焦作建业府等工程的施工。他脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、技术负责人到如今的执行项目经理，一路走来，有辛酸，有磨练，更多的是人生路上的一份份收获……
施工管理上，他以精品为标尺
“精益求精，雕筑时代精品”是杨卫振一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他都始终树立强烈的精品意识，将中安建设“两个标准化”管理摆在首位。
2021年4月，中安建设承建的焦作建业府项目开工，此项目为群体工程，工期紧，要求高，任务重。在城际花园项目施工的杨卫振被抽调到该项目担任执行项目经理。
质量是百年大计。在新的项目，杨卫振把质量管理放在首位，他筹划组建实测实量小组，认真落实工程质量的“三检制度”，使工程质量稳步上升。他注重信息化管理指导施工，项目部率先投入智慧工地管理系统，成为焦作市在建项目第一个投入该系统的工地，市住建局领导和同行多次来参观学习，赢得业内的一致好评。
该项目第一次面临第三方检测。2021年，中安建设领导亲临建业府项目，组织项目部全体人员召开第三方检测动员会，同时参会的还有甲方领导。动员会上，杨卫振向公司承诺有信心取得第一名。为此，他召开专题会，并建立整改销项台账，责任到人，制定整改计划，每日带领管理人员深入现场，督促整改销项，但是自检实测实量得分在93分左右，如果得分提不上去，想取得第一名简直是天方夜谭。为了实现既定目标，他随即安排打磨班组进场，抢时间，抓进度，对所有超标的砼构件进行打磨处理，对于质量隐患部分，安排专人加班加点维修，管理人员全程跟班作业。功夫不负有心人，在2021年11月份的北部大区过程评估中，该项目实测实量最终得分97.95分，以综合得分91.34高分位居河南建业集团五个大区80个在建项目第一名，为中安建设赢得了荣誉，也获得了业内的赞誉。
成本管理上，他以效益为目标
杨卫振深知成本管理的重要性。一上任，他就坚持以精打细算、挖潜创效、变更索赔为核心的管理思路，组织专业技术人员进行现场调查、合同价款和成本分析工作，开源节流，严格控制项目的各项开支。
组建项目部之初，在进行现场查勘后，发现道路规划与场地土方覆盖是一个棘手的问题，项目部碰头会上，他大胆地提出：“我们需要打破常规理念，结合图纸设计的地下车库的独立基础分布情况，将施工主道路规划在地下车库独立基础之间，通过将车库垫层加厚、砼标号提高作为临时道路，避免砼二次破除，这样可以有效的降低项目的成本投入，同时也加快了后期的施工进度，做到永临结合。对于场区的15栋主楼及地下车库可以分批次进行垫层施工，将垫层全部进行浇筑，可以节省因土石方覆盖造成的材料及人工的投入。”项目部人员一致同意此方案，并随即开始进行现场策划。通过这项举措，降低了项目的成本投入，同时，在当年夏天的洪灾中，因前期按照规划，整个场区已全部硬化，加上项目部提前准备的水泵等物资充足到位，仅用两天时间就恢复了正常的施工，将项目的停工损失降到了最低。
团队管理上，他坚持以人为本
作为一名党员，杨卫振始终按照党员的标准严格要求自己，“每天早上一上班，我都会在工地的每个角落看到他忙碌的身影，认真检查着工地的每一项工作，每一个细节，从工程开工到现在，他几乎没休息过，始终坚守在自己的岗位上，是年轻人学习的榜样。”安全员时志华说。
在队伍的管理上，杨卫振始终坚持以人为本的管理理念，营造和谐的工作氛围。
该项目2021年4月1日开工，按照合同约定50天达到预售节点，看似简单的工作，但实施起来确实难上加难。他在找出问题的症结后，及时在生产进度上做文章，在项目内部推出了奖励制度，激励广大职工的工作热情，在全体人员的共同努力下，取得建业集团过程评估第一名后，项目部毅然拿出近8万元奖金发放到职工手中，赢得了职工的一致拥护。
付出终有回报。2021年6月8日，焦作市建筑行业“安全生产月”启动仪式暨安全生产专项整治动员部署大会在项目部召开；2021年9月17日，焦作市“质量月”启动仪式暨建设工程质量标准化现场会在项目部召开；在河南建业集团2021年第二次第三方过程评估中，项目部以91.34分的综合得分排名第一，2021年12月，获得“河南省建筑工程安全文明标准化示范工地”、“河南省建筑工程质量标准化示范工地”、“焦作市扬尘污染防控标准化示范工地”等众多荣誉。
中安建设董事长、总经理张兆新是这样评价杨卫振的，“从他身上，我看到了公司的未来，一大批像他这样风华正茂，有知识，有担当，乐于奉献，踏实肯干的年轻人，已经把公司发展的重担挑在了肩上。”
