日前，中安建设在302会议室组织召开工作会议，行政正职以上领导、各直营项目经理参加会议，会议由集团公司工会主席王同峰主持。
　　王主席指出，面临复杂严峻的客观经济环境，我们要客观、理性分析建筑业市场，大胆走出去、开辟新市场，危中求机谋生存。他强调，根据上级部门相关政策规定，公司出台了《劳务用工实名制信息化管理与农民工工资管理暂行办法》文件，对劳务用工等相关工作进行了细致具体的要求，各单位一定要严格落实文件精神，规范劳务管理，减少劳务纠纷，降低劳务成本。
　　副总经理梁保国指出，截至4月 底，公司产值完成情况较去年同期相比并不理想，今年下半年即将召开党的二十大，所以一定要严格落实安全生产相关政策，确保安全生产。梁总还宣贯了《关于开展“五一”期间建筑施工安全生产大检查的通知》文件精神，要求围绕文件规定的关键岗位人员在岗履职情况、危大工程安全管理情况等14个检查内容和重点，采取各在建项目、工程处自查自纠自改、公司抽查的方式进行全方位检查并落实整改，确保安全生产工作扎实有序进行。另外，据相关部门预测，今年雨季降水量较同期或有增无减，各单位一定要提前做好相关工作，确保汛期安全生产。
　　副总经理杨小明通报了相关工作进展程度：成本管理信息化平台经过一年多时间上线、调试、运行，目前已经步入正轨，根据各阶段运营反馈信息还将适时微调；物资集采平台完成了初期调研工作，下月开始计划用2-3个月时间设计、上线，届时将实现人材机信息的同步输出；受建筑业经济形势影响，上下游供应商法制意识都将持续增强，法律官司较同期呈增长趋势，各单位、项目部负责人在经营生产中要与合作单位多沟通，做好解释工作，困难时期争取理解和信任，尽快解决，无信不立，一定要珍惜信誉。
　　总经济师侯春霞指出，受大环境影响，公司承揽工作不尽如人意，各单位一把手要持续深化“立足焦作，深耕中原，重心南移，布局全国”的走出去战略，圆满完成全年任务指标。
　　总经理张兆新指出，受各种因素的影响，各项目工地今年春节后4月1日起才进行大面积复工，开工形势较去年同期差距很大，但机关各部门、基层各单位依然做了大量工作，有以下几个亮点：一是内部人员统一调配，对部分待岗人员进行分流，增强企业凝聚力，最大程度防止老职工流失；二是企业管理信息化建设由点连线成面分步实施，除已基本成熟的成本管理信息化等平台外，今年已完成集采平台建设服务商的调研及方案的确定，并将于5月份进入开发阶段，年底前工程管理信息化基本定稿；三是设立“河南中安建设工程有限公司职业技能等级认定中心”,面向全市开展职业技能等级认定工作，2022年1-4月份通过直接认定的方式共完成 20批次13个工种1098人的认定工作和资料整理工作；四是出台《劳务用工实名制信息化管理与农民工工资管理暂行办法》，进一步规范劳务用工工作，强化用工安全与资金安全；五是疫情防控工作受到上级肯定，且复工复产行动迅速；六是完善技术管理工作，完成《技术管理手册》的编制；七是焦作正成市场化运营以来经营良好，目前已完成约4亿元结算产值。基层各单位、各项目部工作也可圈可点：六处、十一处联合承建的焦作建业府项目施工前期载誉颇多，正在进行的砌砖项目在细部做法方面值得学习，另外特制灰斗的使用等的创新可在公司范围内推广；二处郑州名门项目即将全面开工，该项目此前按照公司安全文明标准化要求重新布置，场容场貌焕然一新；三处与十三工程处联合承建的静脉产业园项目官网工程已基本完成，这是在全新领域的一次成功尝试；四处造价近9亿元的国储林项目在产值方面有突出贡献；五处施工的中站人民医院医技楼项目施工精良，粉刷工程成为亮点；九处博园澜庭叙项目质量标准化水平较高；十处承建的焦作一中教学楼项目顺利封顶，广受好评；中安钢结构年后签订了11个加工订单，连轴生产，目前已具备网架、桁架、门架的加工生产能力，这将为钢结构工程的承揽打下坚实的基础。
　　张总指出，受建筑市场大环境影响，公司在回款方面还有欠缺，特殊时期公司将全力支持，各部门充分配合，各单位、各在建项目也要积极理清思路，做好沟通交流工作，规避法律官司，确保资金、经营安全。他强调，在当下这个变革的年代，形势发展瞬息万变，困境将倒逼我们危中求机，积极思变，相信品牌效应的强化会助推企业迈上新台阶。2022年马上迎来大干快上的重要阶段，公司将持续推进年度重点工作的实施，完善体系建设，查漏补缺探索新经济增长点，比如设立装饰装修工程处等，深化“立足焦作、深耕中原、重心南移、布局全国”的经营战略，把经营力量逐步驻扎到目标市场，配合好各工程处承揽大工程、好工程，各单位也要精心组织，科学施工，尽全力完成全年目标任务。
　　会议还安排部署了疫情防控、安全生产等其他工作。