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集团新闻

中安建设组织召开工作会议

作者:康伟  发表时间:2022-05-09    点击次数:457 【打印】 【收藏】

  日前,中安建设在302会议室组织召开工作会议,行政正职以上领导、各直营项目经理参加会议,会议由集团公司工会主席王同峰主持。
  王主席指出,面临复杂严峻的客观经济环境,我们要客观、理性分析建筑业市场,大胆走出去、开辟新市场,危中求机谋生存。他强调,根据上级部门相关政策规定,公司出台了《劳务用工实名制信息化管理与农民工工资管理暂行办法》文件,对劳务用工等相关工作进行了细致具体的要求,各单位一定要严格落实文件精神,规范劳务管理,减少劳务纠纷,降低劳务成本。
  副总经理梁保国指出,截至4月 底,公司产值完成情况较去年同期相比并不理想,今年下半年即将召开党的二十大,所以一定要严格落实安全生产相关政策,确保安全生产。梁总还宣贯了《关于开展“五一”期间建筑施工安全生产大检查的通知》文件精神,要求围绕文件规定的关键岗位人员在岗履职情况、危大工程安全管理情况等14个检查内容和重点,采取各在建项目、工程处自查自纠自改、公司抽查的方式进行全方位检查并落实整改,确保安全生产工作扎实有序进行。另外,据相关部门预测,今年雨季降水量较同期或有增无减,各单位一定要提前做好相关工作,确保汛期安全生产。
  副总经理杨小明通报了相关工作进展程度:成本管理信息化平台经过一年多时间上线、调试、运行,目前已经步入正轨,根据各阶段运营反馈信息还将适时微调;物资集采平台完成了初期调研工作,下月开始计划用2-3个月时间设计、上线,届时将实现人材机信息的同步输出;受建筑业经济形势影响,上下游供应商法制意识都将持续增强,法律官司较同期呈增长趋势,各单位、项目部负责人在经营生产中要与合作单位多沟通,做好解释工作,困难时期争取理解和信任,尽快解决,无信不立,一定要珍惜信誉。
  总经济师侯春霞指出,受大环境影响,公司承揽工作不尽如人意,各单位一把手要持续深化“立足焦作,深耕中原,重心南移,布局全国”的走出去战略,圆满完成全年任务指标。
  总经理张兆新指出,受各种因素的影响,各项目工地今年春节后4月1日起才进行大面积复工,开工形势较去年同期差距很大,但机关各部门、基层各单位依然做了大量工作,有以下几个亮点:一是内部人员统一调配,对部分待岗人员进行分流,增强企业凝聚力,最大程度防止老职工流失;二是企业管理信息化建设由点连线成面分步实施,除已基本成熟的成本管理信息化等平台外,今年已完成集采平台建设服务商的调研及方案的确定,并将于5月份进入开发阶段,年底前工程管理信息化基本定稿;三是设立“河南中安建设工程有限公司职业技能等级认定中心”,面向全市开展职业技能等级认定工作,2022年1-4月份通过直接认定的方式共完成 20批次13个工种1098人的认定工作和资料整理工作;四是出台《劳务用工实名制信息化管理与农民工工资管理暂行办法》,进一步规范劳务用工工作,强化用工安全与资金安全;五是疫情防控工作受到上级肯定,且复工复产行动迅速;六是完善技术管理工作,完成《技术管理手册》的编制;七是焦作正成市场化运营以来经营良好,目前已完成约4亿元结算产值。基层各单位、各项目部工作也可圈可点:六处、十一处联合承建的焦作建业府项目施工前期载誉颇多,正在进行的砌砖项目在细部做法方面值得学习,另外特制灰斗的使用等的创新可在公司范围内推广;二处郑州名门项目即将全面开工,该项目此前按照公司安全文明标准化要求重新布置,场容场貌焕然一新;三处与十三工程处联合承建的静脉产业园项目官网工程已基本完成,这是在全新领域的一次成功尝试;四处造价近9亿元的国储林项目在产值方面有突出贡献;五处施工的中站人民医院医技楼项目施工精良,粉刷工程成为亮点;九处博园澜庭叙项目质量标准化水平较高;十处承建的焦作一中教学楼项目顺利封顶,广受好评;中安钢结构年后签订了11个加工订单,连轴生产,目前已具备网架、桁架、门架的加工生产能力,这将为钢结构工程的承揽打下坚实的基础。
  张总指出,受建筑市场大环境影响,公司在回款方面还有欠缺,特殊时期公司将全力支持,各部门充分配合,各单位、各在建项目也要积极理清思路,做好沟通交流工作,规避法律官司,确保资金、经营安全。他强调,在当下这个变革的年代,形势发展瞬息万变,困境将倒逼我们危中求机,积极思变,相信品牌效应的强化会助推企业迈上新台阶。2022年马上迎来大干快上的重要阶段,公司将持续推进年度重点工作的实施,完善体系建设,查漏补缺探索新经济增长点,比如设立装饰装修工程处等,深化“立足焦作、深耕中原、重心南移、布局全国”的经营战略,把经营力量逐步驻扎到目标市场,配合好各工程处承揽大工程、好工程,各单位也要精心组织,科学施工,尽全力完成全年目标任务。
  会议还安排部署了疫情防控、安全生产等其他工作。